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深入开展“我要安全”主题教育活动,片面实现从“要我安全”到“我要安全”的根本性改变。

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揭晓于:2016-11-23

按照公司陈小平副总经理要求, 10月15日至10月30日,以“我要安全”的全员安全教育活动在全公司范围内展开,此次活动为期半个月,旨在加强全员安全意识,增进员工从“被动安全”到“自动安全”的认识上的改变。

为什么要深入开展“我要安全”教诲活动?

第一,“我要安全”是每一名员工对生命安康寻求的底子遵照,安全重于统统、安全高于一切;第二,安全是时辰维系着员工和亲人的纽带,是家庭幸运的根底,没有安全就没有幸运;第三,安全是公司开展、社会调和的根底,没有安全就没有统统。

深入开展“我要安全”教诲活动的目标是什么?

从“要我安全”转变为“我要安全”,从被动安全转变为自动安全,员工在思想认识、安全意识上获得素质提高,在安全妙技上获得片面提拔,在行动、举动上标准施行,在成果上实现安全无变乱。

    如何深入开展“我要安全”这一活动,如何真正实现“我要安全”?

    第一,轨制是保障,施行是底子。各单位必需严厉订定完美各种、各级安全轨制,明白各级职员的安全职责,为一样平常的安全管理供给根据和原则,要做好全员安全轨制的培训,不竭强化轨制的施行力,重点是安全生产责任制、伤害功课、特种功课、安全培训、安全检查、联保互保、安全确认等轨制的施行;教诲员工坚定做到有章必循、令行禁止,不竭监视、查抄轨制施行的结果。

第二,风险辨识是办法、是路子。强化功课前、功课历程中的伤害身分辨识,根据《关于进一步做好伤害身分辨识管控及培训事情的告诉》(SC[2016]054号)要求,做好义务地区的伤害身分辨识与管控,确保每一名员工都能把握本岗亭及功课历程中存在的伤害身分。

 第三,班组管理是根底,是纽带。班组是企业最根本的组织细胞,是企业安全事情的根底和落脚点,要充分发挥兵头将尾、承先启后的感化,不竭提拔班组安全管理水平。各级领导都要高度正视班组安全管理的根底感化、枢纽感化,构造对班组长停止安全管理才能妙技培训,提拔班组长安全管理才能,成立“层层有安全目的,大家有安全义务,事事有安全标准,到处有安全标志,时时有安全检查”的安全根底管理模式,增进班组安全管理的标准和提拔。

四,培训教诲、安全检查是抓手、是焦点。培训要有针对性、实效性,要常常采纳专业性、专题性培训,要深化现场停止走动式培训,要以老带新停止传帮带妙技培训,要主动展开岗亭练兵、安全竞赛活动,对所有功课员工停止严厉的安全培训,不竭标准功课举动,培训要制止流于形式,走过场。

各级领导、部分员工都必需停止全方位式的安全检查,严厉落实岗位责任制,对义务地区安全情况停止全笼盖的查抄,查抄要查深、查细、查透,一查到底,操纵查抄,把管理延伸到各个工作岗位、每一个事情环节,要从过后查处转向事先防备和发明成绩实时改正上来,确保查抄效果。

第五,全员到场是获得“我要安全”实效的枢纽。员工的间接到场是做好安全事情的枢纽,要当真构造展开“我要安全”大会商活动,将安全教育培训内容发至每一名员工,分离岗亭实践,全员到场讲话,构成良性互动。没有员工的间接到场,安全就是梦想,没有每一名员工的到场,公司的安全就不能落到实处,更不能构成协力。

    “无危则安,无损则全”,要真正实现“我要安全”,就必需从思惟到动作到成果发作根本性改变,各级管理者和部分员工都要进一步强化义务担任,结实建立统统变乱 “防备观”、 “义务观”、 “可控观”,时辰把任务扛在肩上、把义务刻在心头。经由过程“我要安全”主题教育活动的展开,实现从“要我安全”到“我要安全”的思想根本性改变,为实现“我会安全、我能安全”打下坚固的根底,为公司安全文化建设、开展、提拔供给壮大的根底支持,确保实现公司安全生产的不变运转。

消费部-张文显

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